Florence Nater
Conseillère d’État, cheffe du Département de l’économie et de la cohésion sociale
Neuchâtel est un canton qui a su, au fil de son histoire, transformer ses savoir-faire en véritables leviers de développement. Longtemps associé à l’horlogerie, il s’est progressivement imposé comme un pôle d’excellence dans les technologies de pointe, contribuant activement à la prospérité et à la compétitivité de la Suisse. Dans un pays marqué par la diversité de ses régions, Neuchâtel occupe une place singulière : celle d’un canton industriel, innovant, exportateur et résolument tourné vers l’international.
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Matthieu Aubert
Chef de service de l’économie
Le Canton de Neuchâtel se caractérise par un tissu économique dynamique, porté par des entreprises industrielles et technologiques à haute valeur ajoutée. Alors que l’environnement n’a cessé de se transformer, la période 2022–2025 a confirmé la capacité des acteurs économiques à s’adapter et à poursuivre leur développement malgré des conditions-cadres exigeantes. Le bilan de ces quatre dernières années met en évidence une activité soutenue du service de l’économie,...
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Matthieu Aubert
Chef de service de l’économie
Le Canton de Neuchâtel se caractérise par un tissu économique dynamique, porté par des entreprises industrielles et technologiques
à haute valeur ajoutée. Alors que l’environnement n’a cessé de se transformer, la période 2022–2025 a confirmé la capacité des acteurs économiques à s’adapter et à poursuivre leur développement malgré des conditions-cadres exigeantes.
Le bilan de ces quatre dernières années met en évidence une activité soutenue du service de l’économie, tant en matière d’accompagnement des entreprises que de concrétisation de projets structurants. De nombreuses implantations ont été réalisées, des projets d’investissement ont été soutenus et des initiatives innovantes ont vu le jour, contribuant à la création et à la pérennisation d’emplois qualifiés.
La pression sur le foncier économique s’intensifiant, le service a augmenté ses efforts pour identifier, valoriser et optimiser les surfaces disponibles. Cette approche s’est traduite par la mise en œuvre de projets concrets de réhabilitation et de transformation de sites existants, permettant d’accueillir des activités industrielles et technologiques de nouvelle génération.
Parmi ces réalisations figurent notamment les projets de la rue Jaquet-Droz 7 (JD7) à Neuchâtel et de l’Hôtel-de-Ville 7 (HDV7) au Locle, qui accueilleront des écosystèmes d’innovation en lien avec les instituts de recherche et les entreprises. Le développement
du site Usinnove à Serrières, dédié à des activités industrielles légères de pointe et à la recherche et développement, ainsi que le programme « Human Lean Diagnostics » (HLD), illustrent également cette volonté de créer des environnements propices à l’innovation et aux collaborations.
Ces projets s’inscrivent dans une stratégie pragmatique visant à répondre au défi foncier par la densification et la réaffectation
de bâtiments existants, en étroite collaboration avec les communes, les partenaires institutionnels et les acteurs économiques.
Parallèlement, le service de l’économie a poursuivi son action de soutien aux entreprises malgré des incertitudes géopolitiques,
des tensions sur les chaînes d’approvisionnement, l’inflation et la cherté du franc. Il a également renforcé ses activités de mise en réseau, de promotion et d’accompagnement à l’international, notamment à travers la reprise des missions économiques.
Ces résultats reposent sur l’engagement et le professionnalisme des collaboratrices et collaborateurs du service de l’économie. Par leur expertise, leur proximité avec le terrain et leur capacité à fédérer les acteurs, ils contribuent de manière déterminante au développement économique du canton.
En collaboration avec l’ensemble de ses partenaires, le service de l’économie continuera à accompagner les entreprises, à faciliter la réalisation de projets et à soutenir les initiatives créatrices de valeur. Porté par des ambitions claires malgré un contexte exigeant, il poursuivra son action avec pour objectif de renforcer durablement la compétitivité et l’attractivité du Canton de Neuchâtel.
Florence Nater
Conseillère d’État, cheffe du Département de l’économie et de la cohésion sociale
Neuchâtel est un canton qui a su, au fil de son histoire, transformer ses savoir-faire en véritables leviers de développement. Longtemps associé à l’horlogerie, il s’est progressivement imposé comme un pôle d’excellence dans les technologies de pointe, contribuant activement à la prospérité et à la compétitivité de la Suisse. Dans un pays marqué par la diversité de ses régions, Neuchâtel occupe une place singulière : celle d’un canton industriel, innovant, exportateur et résolument tourné vers l’international.
Souvent discret, le canton n’en est pas moins présent au cœur de nombreuses chaînes de valeur mondiales. Chaque année, des technologies développées à Neuchâtel se retrouvent dans des produits utilisés aux quatre coins du monde. Cette capacité à conjuguer tradition industrielle et innovation constitue l’un des fondements de son attractivité.
La période 2022–2025 s’est inscrite dans un environnement particulièrement exigeant. À la sortie de la crise sanitaire, l’économie mondiale a été confrontée à de nouvelles incertitudes durables, liées notamment aux tensions géopolitiques, aux évolutions des échanges commerciaux, à l’augmentation des coûts de l’énergie et à l’appréciation du franc. Dans ce contexte, les économies ouvertes et exportatrices, telles que celle de Neuchâtel, sont directement exposées.
Face à ces défis, le canton a su faire preuve de solidité. Le bilan de ces dernières années met en évidence une économie capable de résister aux chocs tout en poursuivant sa transformation. L’attractivité du canton s’est confirmée, portée par la qualité de son tissu industriel et la densité de son écosystème d’innovation.
Cette dynamique se traduit également par une reconnaissance accrue à l’échelle nationale. Le projet « Les Métiers du Temps | Time Arts (MTTA) » a été reconnu comme infrastructure de recherche d’importance nationale par la Confédération, confirmant le rôle central de Neuchâtel dans la valorisation des savoir-faire horlogers.
De même, le soutien apporté au CSEM pour le développement de sa ligne de fabrication de semi-conducteurs renforce la position du canton dans un domaine clé pour l’avenir technologique de la Suisse.
Dans le même temps, cette période confirme une évolution du modèle de développement. Dans un contexte de ressources limitées, la croissance repose désormais davantage sur l’innovation, la valorisation de l’existant et l’utilisation efficiente des ressources. Une transformation qui s’inscrit pleinement dans les orientations nationales.
La question des talents s’impose également comme un enjeu central. Former, attirer et retenir les compétences est aujourd’hui indispensable pour maintenir la compétitivité du canton.
En tant que cheffe d’un département réunissant économie et cohésion sociale, je suis convaincue que ces deux dimensions sont indissociables et se renforcent mutuellement. Une économie performante n’a de sens que si elle améliore concrètement les conditions de vie de l’ensemble de la population. Inversement, la cohésion sociale constitue un véritable moteur de développement économique, en favorisant la confiance, la stabilité et l’innovation.
Face aux mutations rapides du monde, le Canton de Neuchâtel entend poursuivre son engagement en faveur d’une économie innovante, responsable et compétitive, en affirmant pleinement sa place au sein de l’économie suisse.
56
Implantations
8.2
L’effet de levier sur les montants conventionnés
14035964 CHF
Le montant des décisions en lien avec les soutiens LADE
Dans cette optique, 4 axes ont été retenus afin de structurer la stratégie tout en lui donnant une lisibilité accrue. Déclinés ici en 16 mesures-phares, ces axes de long terme s’articulent autour du concept symbolique des 4i:
MESURE 01: Soutenir des projets à haute valeur ajoutée d’acteurs économiques, avec pour objectif le maintien ou la création de postes de travail ou de savoir-faire
MESURE 02: Faciliter le transfert technologique entre milieux de la recherche et les entreprises, ainsi que de nouvelles activités au cœur du Pôle d’innovation
MESURE 03: Stimuler, accompagner et valoriser des initiatives innovantes d’acteurs économiques
MESURE 04: Renforcer le soutien aux startups et au bon fonctionnement des instruments dédiés, tout en veillant à leur ancrage dans le tissu économique
MESURE 05: Développer et entretenir d’étroites relations avec les entreprises, les partenaires-clés en vue d’anticiper toute opportunité de valorisation ou d’investissements
MESURE 06: Disposer en suffisance de zones d’activités économiques équipées et de locaux en vue de concrétiser des projets d’investissements
MESURE 07: Améliorer les conditions d’accueil et d’intégration des talents et des sociétés nouvellement installées
MESURE 08: Contribuer au renforcement des conditions-cadres liées au développement touristique
MESURE 09: Implanter de nouvelles sociétés dans le tissu économique issues principalement des DAS et à fort potentiel
MESURE 10: Inciter des leaders générateurs de compétences nouvelles à s’installer et à investir dans le canton
MESURE 11: Accueillir des investisseurs potentiels et différents acteurs économiques
MESURE 12: Développer l’aide à l’internationalisation des PME locales dans les DAS par des partenariats ciblés sur des marchés bien identifiés
MESURE 13: Valoriser le Pôle d’innovation par la création d’une dynamique commune aux acteurs qui le composent
MESURE 14: Valoriser la place économique neuchâteloise de manière institutionnelle et territoriale par des actions de communication
MESURE 15: Soutenir des entreprises ou partenaires pour valoriser leurs actions contribuant au développement économique
MESURE 16: Animer le tissu économique par des actions ciblées et thématiques en créant / valorisant des dynamiques nouvelles, potentielles ou avérées et des collaborations
10 DOMAINES D’ACTIVITÉ STRATÉGIQUE (DAS)
Considérant le fait que la diversification qu’a connue le canton de Neuchâtel s’est principalement effectuée dans certains secteurs spécifiques, une approche par domaine d’activité stratégique (DAS) a été développée. Cette dernière priorise les projets et entreprises issus des dix DAS suivants:
MEDTECH
INDUSTRIE DES MACHINES
LUXE & HORLOGERIE
PHARMA
SERVICES STRATÉGIQUES
TIC
ÉNERGIES RENOUVELABLES
ÉLECTRONIQUE ET MICROÉLECTRONIQUE
AGROALIMENTAIRE